把歌手變素人 製作成本比照王菲演唱會

湖南衛視推出的「我是歌手」，一反常態找已走紅的歌手參加選秀節目比歌喉，為觀眾創造新鮮感，也成功在「中國好聲音」後扳回一城。可見只要精準切割出有利基的區隔，老市場也能創造新契機。

二○一三年，中國最熱門的流行字是什麼？答案是：「我是歌手」。

螢光幕上，林志炫、彭佳慧、辛曉琪等台灣歌手登台競技，由湖南衛視製作的「我是歌手」一夕暴紅，至今播出九集，在中國收視率一路飆升，光是第一集就重播六 次，第八集收視率更創史無前例的一一．四五％，連續拿下同時段收視冠軍。林志炫因表現優異，被戲稱「簡直是外星人」，在競爭極激烈的中國電視圈，這是讓同 行羨慕不已的成績。

引進韓國創意區隔對手

ＰＰＳ網路電視董事長及創始人張洪禹也指出，相較於最高單日點播突破一千五百萬次的「中國好聲音，」上檔時間較短的「我是歌手」，也達到單日點播一千萬次的門檻，走紅程度不相上下！

回顧○四年，湖南衛視率先推出「超級女聲」（簡稱超女），成為中國音樂選秀節目開端；○五年，因為日後大紅大紫的李宇春參與選秀，「超女」邁入全盛時期， 在特定時段，「超女」的全國收視率一度高達四九％。然而此後，類似節目跟風不斷，製作水準良莠不齊，引來中國廣電總局再三發出禁令，選秀節目成了過街老 鼠。

直到去年七月，浙江衛視製作的「中國好聲音」，憑藉著高水準製作，才再次創造市場話題。但不可否認，選秀節目在中國的盛況已難複製，像李宇春一樣走紅的案例至今從缺。直到湖南衛視推出「我是歌手」，觀眾彷彿又嗅到幾絲「超級女聲」當年鼎盛時期的熱鬧氣氛。

問題來了，「我是歌手」身在同類節目廝殺見骨的「紅海」，憑什麼脫穎而出？

其實，「我是歌手」的創意源自韓國，引進節目的湖南衛視吃過不少苦頭，才塑造出這隻金雞母。

一集燒錢逾千萬台幣

一一年三月，製播「大長今」的ＭＢＣ（文化廣播公司）以「選出韓國最強歌手」為口號，推出韓版「我是歌手」。開播五個月，湖南衛視風聞這種獨樹一格的手 法，派出常務副總監李浩前往洽談，經現場觀察，湖南衛視付費簽下中國版「我是歌手」製作合約。但李浩指出，兩國音樂市場生態大不相同，「中國版的操作難 度，要比韓國大很多。」研發工作擱置長達一年。

直到後來，對手浙江衛視的「中國好聲音」大受好評，湖南衛視緊急決定以「我是歌手」應戰，籌備期被嚴重縮短。這時，被指派為製作人的洪濤臨危受命，帶著韓 版短片一一訪問中意的音樂人，拜託他們上節目，但因為多數歌手「無法預測節目前景」，不願意放下身段參加選秀，最後同意錄影者，還不到當初拜訪的三成。

經過多方安排，製作單位敲定由齊秦、Beyond樂團黃貫中等七位歌手錄製第一集，彼此不知情的眾人分別準備，與主持人一一「簽約」，然後登台。七位歌手 在頂級樂隊和音響師配合下，為現場五百位觀眾獻唱，每位觀眾可選出三位贏家，節目在專家監督下立即計票，當場揭曉排名，一切都按照韓版「我是歌手」的流程 進行。

「把歌手當素人看」，這別出心裁的設計，不僅是「我是歌手」的創意，也是節目收視率勝出關鍵。「到底歌手們同台較量，對輸贏會有什麼反應？」製作單位抓準 觀眾心理，在現場安排多達三十三台攝影機，只為隨時捕捉歌手、觀眾的表情，累計拍攝上千小時的影像，才能剪接出一集「我是歌手」。

為了不讓「中國好聲音」專美於前，「我是歌手」砸下龐大製作成本，一名在現場觀察錄製過程的業界人士就說：「『我是歌手』是目前最頂級的音樂節目。」他補充：「現場的器材與王菲演唱會是同一等級的，樂隊老師也都是頂尖人選，我被現場音樂震撼了。」

「商業價值與參賽者知名度兼具」，華視節目部經理車慶餘指出：「他們（參賽者）都是有一陣子沒出現的名歌手，重點是，他們的唱功真的很好。」

「中國好聲音」宣傳總監陸偉則表示，「『我是歌手』是製作非常有誠意，而且比較精良的一檔真人秀節目。」

與投資數千萬人民幣打造的「中國好聲音」相比，「我是歌手」砸下的成本不遑多讓，陸偉估計：「單集技術成本不可能低於兩、三百萬人民幣（約九六○萬至一四四○萬新台幣），一季下來不少於兩、三千萬元。若加上藝人、人力成本，一季沒有六千萬元是做不下來的。」

雖然一開始沒有必勝把握，但為了不讓「中國好聲音」專美於前，「我是歌手」依舊投資龐大成本，這得仰賴廣告客戶支持。

廣告價格暴漲五成

據《北京商報》報導，在今年湖南衛視廣告投標會上，尚未播出的「我是歌手」第一季冠名廣告價格約六千萬人民幣，置入式廣告價格約一千六百萬人民幣，這個價 位，似乎暗示製作單位對自己不太有自信，因為同樣是今年的招標會，浙江衛視對「中國好聲音」第二季獨家冠名廣告的成交價，是兩億人民幣。

甚至，去年對「中國好聲音」冠名贊助的廠商，是聞名全中國的加多寶涼茶，但一開始冠名贊助「我是歌手」的廠商，是較不知名的立白洗衣粉。「因為最初沒人能確定效果如何，所以立白洗衣粉是以比較低的價格拿下冠名權。」業界人士分析。

不過湖南衛視精準的市場切割，讓大膽投入的成本很快就見到回報，首集播出後，「我是歌手」的日子好過了許多，原定每十五秒八．六萬人民幣的一條插播廣告， 價格暴漲至十三萬人民幣，漲幅將近五成，隨後，第二集插播廣告商增加四家，第三集又增八家。可以預見的是，「我是歌手」未來第二季的廣告招標會，勢必再創 中國綜藝節目冠名贊助的新高價。

毫無疑問，徹底放棄「平民選秀」、改以明星對決的差異化模式吸引觀眾，是「我是歌手」的成功關鍵。除了讓觀眾重溫這些許久不見的歌手演出、帶來新鮮感，歌手本身的演出也能有一定品質，對節目口碑造成正面效應。這些新思惟，或許能帶給台灣電視業界一些參考。

「我是歌手」成功關鍵

1.精準切割市場區隔，找歌手參賽
抓住觀眾口味、用歌手參賽創造更多新鮮感，避免陷入以往素人選秀無法做出差異化的缺陷。

2.投入高成本製作，強調節目品質
一集投入新台幣上千萬元，用33台攝影機捕捉觀眾表情，從幕後音樂團隊到器材，等級比照王菲演唱會。

我是歌手

開播時間：2013年
製作單位：湖南衛視
製作人：洪濤

轉載：今周刊2013/3/20

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